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我很早就與電機結緣

1977年國家恢復高考圓了我上大學的夢，所學專業為工業自動化，1981年大學畢業接著考取了研究生，課題就是異步電機的優化設計，并且有幸作為課題組組長單位參加并完成國家部級煤礦運輸機防爆電機系列產品（22種規格）的節能優化設計課題，后來獲得當時煤炭部制造局優秀產品獎，并在全國煤礦推廣使用至今。第一個“落地”項目激起了我對電機技術的興趣以及對其應用價值的認識，在留校任教兩年后，于1987年選擇去哈爾濱工業大學微特電機專業攻讀博士學位研究生，師從步進電機鼻祖、我國著名電機專家王宗培教授，專門從事新型混合式步進電動機優化設計的研究，于1988年在讀博士期間與王宗培教授第一次在杭州同當地鄉政府合作，創辦了第一家微特電機廠。那時非常辛苦，白天做電機、賣電機，晚上做博士論文課題研究，讀書期間就將所研究成果轉化成產品推向市場，開創了我國混合式步進電機的先河。當時我們開發的五相混合式步進電機，200個齒的小步距角電機，28mm外徑電機及130mm外徑的50NM大扭矩的步進電機，以及雙轉子的直驅步進電機在國內外都是領先的。那時雖然辛苦，但深深了解了技術轉化成產品的重要性，了解了用戶對新產品新技術的渴望，感受到了國產產品打破國外產品壟斷中國市場的責任，也萌生了年輕知識分子應該置身于市場這片土壤發展成長的念頭。

1990年為了進一步提升自己電機專業的技術能力，又來到清華大學電機系博士后流動站從事開關磁阻電機的研究工作，師從著名電機電磁場專家陳丕璋教授。在清華的兩年看到很多國家級項目的研發成果與市場需求缺乏產品化這樣一個橋梁，更加堅定了自己去企業將多年掌握的技術轉化為產品的想法。于是，在1992年底謝絕清華大學留校任教的挽留，開始了在企業創業及產品研發的歷程。

人一輩子能做成一件事就不容易了

在開始創業之前我就一直信奉“人一輩子能做成一件事就不容易了”，所以，在1995年就下定決心：要將自己以后的大半生交待給這件事情。這個初衷也確定了和利時電機公司亙久不變的發展戰略，那就是：“打造一個小而美的長久公司”，含義就是要在自己選擇的細分行業里精耕細作，而不是在多個領域里廣種薄收；另一層含義就是公司的發展目標始終是長久生存，而不是快速求大，因為長久才有可能大，而快速求大不一定能長久。這個戰略致使公司一直以低調、穩健的風格健康發展了20余年

在小而美及長久發展的戰略思想下，公司形成了“誠信第一，先義后利，專注、專一、專業”的經營理念。“先義后利”就是把誠信、義務、責任放在第一位，充分考慮合作伙伴的利益才能保證公司自己的長久利益。所以，公司自成立第一天起就確定將供應商作為朋友，從不拖延供應商的貨款，供應商產品的質量問題我們共同協助其解決，質量管理體系我們協助建立，檢測工裝我們無償提供，人員我們負責定期培訓，這樣的結果使我們也得到了供應商的全方位的及時支持和幫助，在新產品開發及完善中得到了供應商的大力協助，在遇到市場攻堅戰時供應商與我們一起戰斗。此外，誠信經營還使我們連年被評為北京市納稅信用A級企業； “專注”就是二十年如一日，以堅定的信念和足夠的耐力堅持在一個領域里走一條自主創新之路，每一天都要專注于自己的不足，改進自己的不足；“專一”就是將電機、驅動器、控制系統的研制及對用戶的技術服務作為經營方向；“專業”就是堅持在自己的經營領域中擁有自己的領先核心技術，打造自己的核心產品，依靠自主新產品拉動市場。

穩定的團隊是公司長久發展的最關鍵因素，特別是對主要由高素質技術人員組成的技術型公司更加重要。團隊的穩定性取決于合適的企業文化，企業文化取決于公司的價值觀，我們把為員工創造價值放在一個很重要的位置。我深知任何一個職場上的人選擇平臺時無非考慮三個主要因素：（1）公司的健康發展；（2）員工的進步；（3）員工收入的提高。我從創辦公司的第一天起，就把這三條作為與員工的共同追求。在這個價值觀下，公司創立了“信任和尊重個人，崇尚團隊合作互助，鼓勵靈活與創新，追求寬松高效”的企業文化。這個文化是以人為本的，是以人為核心的，是把尊重、信任、平等放在第一位的，是以人的喜怒哀樂為焦點的，是將員工的健康及快樂放在高于企業經營業績之上的，是把不斷提高員工的收入及幫助其進步作為總經理的主要義務和責任。在這種文化創造的氛圍中，大家的關系和諧、簡單，心情快樂，每個人都有家的歸屬感，大家感受到只有崗位的不同沒有職位的區別，大家都把自己當做公司的主人，每個人都懷著感恩之情與公司榮辱與共。結果是公司形成了很強的凝聚力，激發了每名員工的工作熱情，公司銷售收入20年來以15%的平均速度遞增，每名員工的收入也是逐年增長，團隊的穩定性極強，至2018年全公司有60%以上的員工在公司工作10年以上，使公司的核心技術得以不間斷地積累和傳承，為公司長久發展提供了保障。

自1995年創業以來，經歷二十幾年的穩步發展公司已經打下了堅實的基礎，我們堅持“長久生存，穩中求進”的發展思路；堅持為用戶和員工創造價值作為企業經營的價值觀念；將實現可持續發展，創辦國內運動控制領域優秀企業作為公司的發展目標。

我很崇尚美國作家海明威在《真實的高貴》中說到的：“優于別人，并不高貴，真正的高貴應該是優于過去的自己。”我們將繼續努力，不斷改進我們的不足，用高品質的、、產品及高質量的服務回報廣大用戶朋友和同行朋友多年來給予我們的信任和熱情的支持，與大家共同進步！

寫于2019年1月

創始人簡介

姚宏，博士后，自動化及電機專業，教授級高工，北京和利時電機技術有限公司創始人，總經理及董事

姚宏博士是我國“文革”后恢復高考首屆77級本科生，就讀于遼寧工程技術大學自動化專業， 1982年3月考取本校電機專業碩士研究生，期間完成國家級煤礦運輸機防爆電機系列產品（22種規格）的優化設計項目，獲當時煤炭部制造局優秀產品獎，并在全國煤礦推廣使用至今，1984年留校任教。

1987-1990年在哈爾濱工業大學微特電機專業攻讀博士研究生，師從步進電機鼻祖，我國著名電機專家王宗培教授，專門從事新型混合式步進電動機優化設計的研究，在讀期間就將所研究成果轉化成產品推向市場，開創了我國混合式步進電機的先河，步進電機性能領先于國內外同類產品。

1990-1992年在清華大學電機系博士后流動站從事博士后研究工作，主要從事新型開關磁阻電機驅動系統的開發。

在攻讀碩士學位至博士后工作期間內，在國內外學術刊物上共發表學術論文40余篇，并與王宗培教授合作出版一本專著：《步機電機計算和設計方法的研究》。1992年底，抱著將多年掌握的技術轉化為產品的想法，謝絕清華大學留校任教的挽留，應聘到深圳市工作。1993年-1995年在深圳市某公司針對新型變頻空調器主導開發一款低成本新型永磁無刷直流電動機，獲國家專利。

1995年5月回到北京，在北京四通集團公司創建機電一體化開發中心， 2000年組建北京四通電機技術有限公司，出任公司總經理及董事。2002年與北京和利時系統工程有限公司合作，公司改組為北京和利時電機技術有限公司，連任公司總經理及董事至今。

2011年經北京市高級專業技術資格評審委員會評審，姚宏博士獲首批中關村國家自主創新示范區高端領軍人才教授級高級工程師專業技術資格